1. Определение целей и задач ассессмент-центра
- Основные цели и задачи ассессмент-центра: выявление потенциала, оценка компетенций, отбор сотрудников и формирование кадрового резерва.
Практика: участники работают в группах и формулируют цели для ассессмент-центра в своей компании. Обсуждение результатов.
2. Определение ключевых компетенций
- Понятие компетенций и подходы к их определению. Описание ключевых компетенций, необходимых для оценки.
Практика: участники определяют компетенции для конкретной должности и обсуждают возможные инструменты оценки для каждой компетенции.
3. Разработка модели компетенций
- Как создать модель компетенций для ассессмент-центра. Понятие профиля должности и определение уровня компетенций.
Практика: участники разрабатывают базовую универсальную модель компетенций для управленческой должности.
4. Подбор и проектирование инструментов оценки
- Обзор инструментов: деловые игры, кейс-методы, интервью, ролевые игры, групповые дискуссии и их особенности.
Практика: в группах участники разрабатывают сценарии для кейс-заданий и ролевых игр, подходящих для оценки управленческих компетенций.
5. Разработка структуры и графика проведения ассессмент-центра
- Основы проектирования структуры и тайминг проведения мероприятий ассессмент-центра.
Практика: участники составляют программу для проведения ассессмент-центра, учитывая цели и задачи.
6. Подготовка методических инструментов и материально-техническое обеспечение
- Создание оценочных форм, разработка системы оценивания, подготовка логистики и контроль ресурсов.
Практика: участники разрабатывают оценочные формы и создают контрольные списки для проверки готовности к проведению ассессмент-центра.