Этот сайт использует файлы cookies для улучшения функционала. Продолжая просмотр сайта, Вы соглашаетесь на использование нами cookies.
OK
Заказть звонок
Заказать звонок
Главная
Автор
Программа
Условия
Отработай навыки на интерактивной платформе ТренингСпэйс
ОНЛАЙН-ТРЕНИНГ
4 - 5 - 6 июня
с 10:00 до 13:15 c перерывом 15 минут
как сохранить баланс эффективности
и свободы в море неопределённости
УПРАВЛЕНИЕ КОМАНДОЙ
Успей получить
промокод
до 25 мая

УПРАВЛЕНИЕ КОМАНДОЙ

ПОДРОБНЕЕ
ОНЛАЙН-ТРЕНИНГ
Успей получить промокод
до 1 октября
УПРАВЛЕНИЕ КОМАНДОЙ
УПРАВЛЕНИЕ КОМАНДОЙ
как сохранить баланс эффективности и свободы в море неопределённости
Отработай навыки
на интерактивной платформе ТренингСпэйс
М ОБИЛЬНАЯ ВЕРСИЯ ПЕРВОГО ЭКРАНА

4-5-6 июня
с 10:00 до 13:15
Отработай навыки на интерактивной платформе ТренингСпэйс
ПОДРОБНЕЕ
В море риска и возможностей руководитель ловит волну и удерживает на ней
всю команду
В море риска и возможностей руководитель ловит волну и удерживает на ней всю команду

Команда потеряла ориентиры?

Надо управлять ситуацией в режиме прямого эфира
  • сотрудники не видят перспектив
  • в команде разлад и даже конфликты
  • всем нужны новые компетенции
  • нет времени объяснять и нянчиться
  • бизнес требует быстрых действий

Команда потеряла ориентиры?

Надо управлять ситуацией в режиме прямого эфира

  • сотрудники не видят перспектив
  • в команде разлад и даже конфликты
  • всем нужны новые компетенции
  • нет времени объяснять и нянчиться
  • бизнес требует быстрых действий

Надо управлять, но непонятно,
за что хвататься

Не важно сколько людей в подчинении: два-три, отдел или компания.
Постоянно повышать их вовлечённость и эффективность — вызов руководителю.
Контролировать
Как получать обратную связь от исполнителей, когда часть команды на дистанционке
Делегировать
Как понять, какие задачи кому доверить, когда постоянно меняются внешние условия
Мотивировать
Что делать, чтобы подчинённые "гребли" в одном направлении, а не отсиживались

Надо управлять, но непонятно, за что хвататься

Не важно сколько людей в подчинении: два-три, отдел или компания.
Постоянно повышать их вовлечённость и эффективность — вызов руководителю.
Мотивировать
Что делать, чтобы подчинённые "гребли" в одном направлении, а не отсиживались?
Делегировать
Как понять, какие задачи кому доверить, когда постоянно меняются внешние условия?
Контролировать
Как получать обратную связь от исполнителей, когда часть команды на дистанционке

Есть известные модели управления

Но как их применять?
  • как диагностировать мотивацию за 3 минуты
  • как ставить драйвовые и реализуемые Agile - цели
  • как критиковать и этим мотивировать
  • как договориться с руководством
  • как повысить вовлечённость команды

Есть известные модели управления

Но как их применять?

  • как диагностировать мотивацию за 3 минуты
  • как ставить драйвовые реализуемые Agile - цели
  • как критиковать и этим мотивировать
  • как договариваться с руководством
  • как повысить вовлечённость

Нужно привести инструменты
в единую систему управления

Посмотрите отзыв участника тренинга, как это было у него

Нужно привести инструменты в единую систему управления

Посмотрите отзыв участника тренинга, как это было у него
Солдаткин Алексей
Директор компании "Гарант Интернет" - развитие информационных технологий и создание баз данных
Мне посоветовали тренинг Натальи Лебедевой
Это был праздник: интенсивная программа с высокой эмоциональной и интеллектуальной нагрузкой. Наталья задала ритм - все работали очень активно,

Мы получали информацию и потом решали задания. Была новая информация - полезная, важная и содержательная.

Я благодарен Наталье и коллегам, которые участвовали. Весьма полезно, особенно в такое нестабильное время. Что касается конкретных результатов - появилась уверенность, чувство перспективы и свободы.
На тренинге научим:
  • За 3 минуты выявлять мотивацию сотрудника
  • Ставить актуальные цели
  • Быть уверенным, что твой стиль управления соответствует типу задачи и мотивации сотрудника
  • Вовлекать подчинённых в достижение целей
  • Повысить уровень ответственности сотрудников за результат
  • Настроить команду на свою волну

3 дня по 3,5 часа онлайн = 18 часам очного тренинга

Соберите все знания в работающий алгоритм управления сотрудником

3 дня по 3,5 часа онлайн = 18 часам очного тренинга

Соберите все знания в работающий алгоритм управления сотрудником
МОТИВАЦИЯ
Диагностика START*
Как за 3 минуты выявить мотивацию сотрудника

Инструкция по итогу
диагностики START
Как повысить вовлечённость сотрудника на основе результатов диагностики

Модель SMART
Как поставить цель SMART в ситуации неопределённости и действовать в режиме «Go live»

Алгоритм «Construction Result»*
как провести совещание с командой и принять решение
ДЕЛЕГИРОВАНИЕ
Инструкция по делегированию*
Как согласовывать ресурс и снимать сопротивление

Этапы делегирования
Что нельзя пропустить

Модель Manage UP*
Как стать партнёром своего руководителя и научить этому подчинённых

Ситуационное лидерство

Какой стиль управления выбрать в зависимости от типа задачи и мотивации подчинённого

КОНТРОЛЬ

5 основных видов контроля

Баланс директивности и свободы


Контроль как вид мотивации

Что делать, если в процессе выполнения задачи возникают проблемы

Feed Forward vs Feed Back
Актуальный формат обратной связи, который приведёт к результату

OSCAR
Модель конструктивной критики

3 этапа цивилизованной конфронтации
Что делать, если конструктивная критика не помогает
Оставь заявку на тренинг до 25 мая и получи скидочный промокод на 10 000 р.
Хочу тренинг
Оставь заявку на тренинг до 25 мая и получи скидочный промокод
на 10 000 р.
Хочу тренинг

Для групповых участников предусмотрена прогрессивная скидка

Авторская методика
Лайфхак автора и 2000+ руководителей
ОНЛАЙН-ТРЕНИНГ

Как всё проходит

Интерактивная платформа даёт все возможности очного обучения.
Участники:
  • решают кейсы в группах
  • проводят мозговые штурмы
  • отрабатывают навыки управления

Платформа за секунды раздаёт материалы и задания, собирает и анализирует информацию.
Это сокращает время обучения в 1,5 раза. Нужен только компьютер с камерой и наушниками.
ОНЛАЙН-ТРЕНИНГ

Как всё проходит

Интерактивная платформа даёт все возможности очного обучения.
Участники:
  • решают кейсы в группах
  • проводят мозговые штурмы
  • отрабатывают навыки управления

Платформа за секунды раздаёт материалы и задания, собирает и анализирует информацию.
Это сокращает время обучения в 1,5 раза. Нужен только компьютер с камерой и наушниками.

Автор и ведущая программы

Преподаватель МВА и ЕМВА в МИРБИС, МГУУ, ВШСИ МФТИ

Автор и ведущая программы

Преподаватель МВА и ЕМВА в МИРБИС, МГУУ, ВШСИ МФТИ

Наталья Лебедева
Учредитель KPG Training Center
Кандидат физико-математических наук МГУ
Магистр Академии Наук Франции (CNRS) в «Social Study of Sciences» (Париж, Кембридж, Бостон)

Автор и ведущая программ:
  • Стратегическое планирование
  • Управление изменениями
  • Эмоциональное Лидерство и управление конфликтом
Автор запатентованной методики START

Управленческий опыт с 1993 года

Практикующий тренер 20+ лет

Сертификация в Вене и в Париже
Сертификация ТренингСпэйс
Наталья Лебедева
Учредитель KPG Training Center
Кандидат физико-математических наук МГУ
Магистр Академии Наук Франции (CNRS) в «Social Study of Sciences» (Париж, Кембридж, Бостон)

Автор и ведущая программ:
  • Стратегическое планирование
  • Управление изменениями
  • Эмоциональное Лидерство и управление конфликтом
Автор запатентованной методики START

Управленческий опыт с 1993 года
Практикующий тренер 20+ лет

Сертификация в Вене и в Париже
Сертификация ТренингСпэйс

Море неопределённости даст океан возможностей

Море неопределённости даст океан возможностей

Остались вопросы?

Оставьте контактные данные, я свяжусь с Вами
Нажимая на кнопку, Вы даете согласие на обработку персональных данных. Политика

Остались вопросы?

Оставьте контактные данные,

я свяжусь с Вами

Нажимая на кнопку, Вы даете согласие на обработку персональных данных. Политика
Маркова Елена
+7 (916) 520-63-28
em@kpg.ru
Денисова Елена
+7 (926) 665-53-73
ed@kpg.ru
Лопатникова Екатерина
+7 (926) 239-04-16
le@kpg.ru
Юр. адрес
127051, Москва, ул. Садовая-Самотечная, д. 12, к. 1, пом II
Маркова Елена
Тел.: +7 (916) 520-63-28         Email: em@kpg.ru
Денисова Елена
Тел.: +7 (926) 665-53-73         Email: ed@kpg.ru
Лопатникова Екатерина
Тел.: +7 (926) 239-04-16       Email: le@kpg.ru
Юр. адрес
127051, Москва, ул. Садовая-Самотечная, д. 12, к. 1, пом II
Made on
Tilda