ОЦЕНКА ЛИЧНОСТНЫХ КАЧЕСТВ КАНДИДАТА
ПРИ ПОДБОРЕ
3-4 июня
с 10.00 до 13.15 по мск
ПРИ ПОДБОРЕ
3-4 июня
с 10.00 до 13.15 по мск
Как провести эффективную оценку мотивации, личностных компетенций и ценностей кандидата за 10 - 35 минут.
Авторская методика Натальи Лебедевой©
Тренинг-практикум
Стоимость участия
25 500 руб.
Для корпоративных клиентов действует гибкая система скидок
Авторская методика Натальи Лебедевой©
Тренинг-практикум
Стоимость участия
25 500 руб.
Для корпоративных клиентов действует гибкая система скидок
В чем практическая ценность?
После прохождения двух модулей участники:
✅ Научатся:
✅ Научатся:
- Определять мотиваторы, ценности и модели поведения кандидатов.
- Анализировать риски и потенциальные конфликты в работе с руководителем и командой.
- Принимать обоснованные решения о найме с учетом специфики позиции.
- Мотивировать кандидатов, используя их ожидания от компании, руководства и коллектива.
- Алгоритм интервью по компетенциям (авторская методика).
- Три модели оценки ключевых компетенций (7–9 для данной роли).
- Создание профиля компетенций кандидата (с примерами).
- Техники кейсового анализа профессиональных и личностных компетенций.
- Методику оценки поведения кандидатов через видеоразбор интервью.
- Полезные рекомендации по управлению сотрудниками.
- Практический опыт, применимый сразу после первого модуля.
- Заряд мотивации и уверенность в принятии решений.
Для кого этот тренинг ?
Для руководителей и сотрудников отделов персонала, участвующих в оценке кандидатов на вакантную позицию,
а также в Центрах оценки (акцент на онлайн формат интервью)
а также в Центрах оценки (акцент на онлайн формат интервью)
-
Быстрая оценка
Сокращение времени на отбор кандидатов благодаря чёткой структуре методики. -
Универсальность
Подходит для разных позиций и отраслей, легко адаптируется под специфику компании. -
Онлайн-формат
Обучение на платформе ТренингСпэйс (тренер сертифицирован с апреля 2020 года); высокая скорость работы – участники выполняют задания/участвуют в активностях каждые 3 – 5 минут). Возможности платформы и компетенции тренера позволяют достичь в онлайн формате более высокой эффективности, чем в очном обучении длительностью 2 полных тренинговых дня.
Программа обучения
Введение
Новый мир – новая парадигма оценки: Что работает и как? Что изменить – как?
• 5 основных правил эффективной оценки компетенций в ходе интервью.
• Профиль идеального кандидата: как сегодня составить за 5 минут?
Первые 10 минут Интервью – Алгоритм действий.
• Диагностическая модель START – экспресс- диагностика ценностей, мотивации, ожиданий кандидата, точек конфликта и реальных причин ухода/поиска работы.
Практикум: работа с результатами реальных диагностик кандидатов из разных сфер бизнеса с учетом специфики поколений. Интерпретация результатов с точки зрения сильных сторон, рисков снижения эффективности и выгорания. Определение действий руководителя по управлению потенциальным сотрудником. Принятие решения.
Вторые 10 минут – Алгоритм. Актуальные компетенции и задачи.
Модель STAR уровень I и уровень II - анализ прошлого опыта, а также ценностей кандидата.
Практикум: анализ видеосюжета интервью с реальным кандидатом. Выставление оценок по компетенциям в группе
Последние 10 минут. Алгоритм действий.
• Case – интервью. Методика формирования «валидных» 10 – минутных кейсов. Новые форматы.
• Специфика использования в онлайн интервью с учетом«кадрового голода».
Практикум: работа с конкретными кейсами тренера
Завершение интервью – 5 минут:
• HR – бренд и бренд работодателя – это важно! Как создать позитивное впечатление на интервью?
• Как позитивно «отказать».
• Мотивация достойного кандидата: техники влияния
Новый мир – новая парадигма оценки: Что работает и как? Что изменить – как?
• 5 основных правил эффективной оценки компетенций в ходе интервью.
• Профиль идеального кандидата: как сегодня составить за 5 минут?
Первые 10 минут Интервью – Алгоритм действий.
• Диагностическая модель START – экспресс- диагностика ценностей, мотивации, ожиданий кандидата, точек конфликта и реальных причин ухода/поиска работы.
Практикум: работа с результатами реальных диагностик кандидатов из разных сфер бизнеса с учетом специфики поколений. Интерпретация результатов с точки зрения сильных сторон, рисков снижения эффективности и выгорания. Определение действий руководителя по управлению потенциальным сотрудником. Принятие решения.
Вторые 10 минут – Алгоритм. Актуальные компетенции и задачи.
Модель STAR уровень I и уровень II - анализ прошлого опыта, а также ценностей кандидата.
Практикум: анализ видеосюжета интервью с реальным кандидатом. Выставление оценок по компетенциям в группе
Последние 10 минут. Алгоритм действий.
• Case – интервью. Методика формирования «валидных» 10 – минутных кейсов. Новые форматы.
• Специфика использования в онлайн интервью с учетом«кадрового голода».
Практикум: работа с конкретными кейсами тренера
Завершение интервью – 5 минут:
• HR – бренд и бренд работодателя – это важно! Как создать позитивное впечатление на интервью?
• Как позитивно «отказать».
• Мотивация достойного кандидата: техники влияния
.
Автор и ведущий тренинга
Зарегистрируйтесь
или оставьте ваши контактные данные, и мы свяжемся с вами в удобное для вас время.
Контакты
KPG Training Center
Москва, ул.Садовая-Самотечка д.12.к.1
Москва, ул.Садовая-Самотечка д.12.к.1
Оставьте свои контакты и мы свяжемся с вами
Позвоните мне
7(000)000-0000