Тренежер
Как успешно пройти Центр Оценки (Assessment centre)
Научим и подготовим!
За 15 лет проведено более 200 ассессмент-центров, более 2000 сотрудников прошли оценку. Ассессмент-центр проводится в открытом формате
в группах от 4 до 6 участников в течение 4 часов.
в группах от 4 до 6 участников в течение 4 часов.
Основные цели и результаты:
Оценить уровень развития компетенций, сильные стороны и зоны развития, лидерский и управленческий потенциал участников оценки.
Предоставить заказчику/участникам итоговую информацию по результатам оценки в виде отчета и устной обратной связи.
Для оценки используется Модель Лидерского Потенциала©,
которая строится на базе измерения ключевых управленческих компетенций, мотивационных характеристик участников, способности действовать в ситуации неопределенности и изменений
Модель лидерского потенциала MLP©
МОДЕЛЬ | КОМПЕТЕНЦИИ |
Коммуникационный потенциал | Стремление к лидерству |
Налаживание связей | |
Эмоциональный интеллект | |
Потенциал мышления “АКС” | Аналитическое мышление |
Критическое мышление | |
Стратегическое мышление | |
Потенциал энтузиазма | Инициативность |
Стойкость/упорство | |
Амбициозность | |
Потенциал эффективности при изменениях | Стремление к развитию |
Гибкость мышления | |
Устойчивость к неопределенности |
Методы оценки:
Каждый участник пройдет 4 этапа:
- Аналитический кейс
- Ролевая игра
- Групповая дискуссия
- Бизнес-кейс
Что получит УЧАСТНИК
- Независимая и максимально точная комплексная оценка управленческого и лидерского потенциала с помощью разноплановых методик в оптимальном сочетании: кейсы, аналитические задачи, ролевые игры, групповая дискуссия, проективная диагностика.
- Возможность сравнить себя с коллегами на рынке, на практике увидеть свои сильные стороны и зоны развития по отношению к конкурентам.
- БОльшее понимание своей роли в компании, глубокое погружение в цели и задачи управленческой деятельности.
- Получение четкого представления о возможностях и направлениях своего развития на ближайшие 6-12 месяцев.
- Оценка своего лидерского потенциала и способности эффективно действовать, принимать решения и влиять на других в стрессовой ситуации.
- Возможность сформировать по итогам оценки план своего развития и задать вопросы эксперту при получении обратной связи.
Что получит БИЗНЕС
1. Объективную основу для кадровых решений
- Выявить реальные компетенции и потенциал сотрудников для обоснованных назначений.
- Сформировать кадровый резерв из перспективных специалистов.
- Снизить риски при найме и повышении за счет проверки навыков в деле.
- Определить индивидуальные и командные зоны роста для планирования обучения.
- Повысить квалификацию сотрудников через целевые программы развития.
- Мотивировать персонал на развитие через ясные перспективы и обратную связь.
- Повысить лояльность и вовлеченность персонала, демонстрируя инвестиции в его развитие.
- Снизить текучесть ключевых сотрудников за счет предоставления ясных карьерных перспектив.
- Укрепить репутацию компании как работодателя, создающего возможности для профессионального роста.
Команда специалистов
- Наталья ЛебедеваУчредитель и Генеральный директор KPG Training Center.
Профессор бизнес-практики МИРБИС.Опыт проведения тренингов и ассессмент-центров с 1999 г. Стратегических сессий с 2001 г.
Автор и преподаватель курсов МВА и ЕМВА с 2001 г. (МИРБИС, МГУУ Правительства Москвы, ВШСИ, МФТИ): Стратегический HR; Организационное поведение и Лидерство; Подбор и развитие персонала; Мастерство партнерской коммуникации.
В рейтинге ТОП 6 профессоров МВА 2023, по версии РБКPro.
Кандидат физико-математических наук - Алексей СкуратовТренер-Партнёр KPG Training Center.Опыт проведения тренингов по переговорам и продажам с 1999 г. Управленческих программ с 2006 г.
Автор и преподаватель курсов MBA с 2008 г. (МИБРБИС, РАГС, МГУУ Правительства Москвы): Управление эффективностью; Мастерство переговоров; Эмоциональное Лидерство и управление конфликтом. - Анна ГлотоваТренер-Партнер KPG Training Center.Опыт проведения тренингов с 2006 г. и Workshop для больших групп до 350+ участников с 2011 г.
Автор и преподаватель курсов МВА МИРБИС с 2011 г. Управление организационными коммуникациями.
Соавтор книги «Развитие потенциала сотрудников. Профессиональные компетенции, Лидерство, Коммуникации» Альпина Бизнес Букс.
Часто задаваемые вопросы
- Всем, кто впервые участвует в ЦЕНТРЕ ОЦЕНКИ. Это поможет избежать неожиданностей.
- Тем, кто сильно волнуется в незнакомых ситуациях.
- Тем, для кого этот ЦО очень важен (например, речь идет о желанном повышении или переходе в другую компанию), и вы хотите чувствовать себя на 100% уверенно.
Тренажер — это ваша возможность подготовиться к ЦЕНТРУ ОЦЕНКИ (ЦО) и подойти к нему максимально уверенно. Его главная цель — помочь вам показать свои сильные стороны в выгодном свете, а не научить каким-то хитростям.
Чем вам будет полезен тренажер:
Чем вам будет полезен тренажер:
- Снимет стресс и неизвестность. Вы заранее поймете, что такое ЦО, как он проходит, с какими типами заданий вы столкнетесь (кейсы, ролевые игры, групповые дискуссии). Когда знаешь, чего ожидать, тревожиться не о чем — можно сосредоточиться на главном.
- Даст возможность потренироваться. Вы сможете в безопасной обстановке попробовать решить похожие задачи, попрактиковаться в аргументации своей точки зрения и получить советы от тренера. Это как генеральная репетиция перед важным выступлением.
- Поможет понять, «как играть в эту игру». Вы узнаете, на что именно смотрят наблюдатели (ассессоры) и как интерпретируют ваше поведение. Вы научитесь структурировать свои мысли и действия так, чтобы ваши идеи и качества были видны и понятны.
Компания-Заказчик
- Отчёт с моделью лидерского потенциала, оценками по каждой управленческой компетенции и каждому поведенческому индикатору, описанием сильных сторон и зон развития, комментариями и рекомендациями экспертов по каждой компетенции.
- Устную обратную связь по процессу, итогам и результатам оценки (при необходимости).
- Отчёт с моделью лидерского потенциала, оценками по каждой управленческой компетенции и каждому поведенческому индикатору, описанием сильных сторон и зон развития, комментариями и рекомендациями экспертов по каждой компетенции.
- Устную обратную связь от эксперта с рекомендациями по развитию.
Стоимость ЦЕНТРА ОЦЕНКИ на одного участника составляет 47 800 руб.
ООО «ЦРК»
127051, Москва г, ул Садовая-Самотёчная, д. 12, к. 1
ОГРН 1077757441618
ИНН 7705798367, КПП 770701001
тел.: +7(999) 798 28 78
e-mail: info@kpg.ru
© 2025 KPG Training Center
Пользуясь этим сайтом, вы соглашаетесь с использованием cookies и принимаете нашу Политику конфиденциальности