Эффективное обучение:
от  сложностей к решениям.

Курс от эксперта-практика для руководителей и
сотрудников отделов развития персонала.

Этот курс представляет собой комплексное решение
для L&D-специалистов, которые хотят не просто
следовать трендам, а формировать будущее
корпоративного обучения в своих организациях.
Видео от автора
СТАРТ КУРСА 1 октября
Практические ценности
  • Вы получите инструменты для диагностики проблем в собственной организации и четкое понимание того, с чего начинать системные изменения
  • Сможете повысить вовлеченность топ-менеджмента в обучение с 30-40% до 70-80%, что критично для успеха любых образовательных инициатив
  • Станете одним из специалистов, способных эффективно использовать ИИ в L&D, что даст значительные преимущества на рынке труда
  • Получите конкретные инструменты для работы в условиях, когда бюджет на обучение составляет менее 1% от ФОТ (как у 67% российских компаний)
  • Сможете выстроить целостную систему обучения, избежав хаоса и случайного выбора программ
  • Получите конкурентные преимущества на рынке L&D-специалистов, где быстро увеличивается спрос на экспертов с техническими компетенциями
  • Сможете немедленно применить полученные знания в работе, получив быстрый результат и окупив инвестиции в обучение
  • Получите знания и навыки, которые останутся актуальными в течение ближайших 5-7 лет, обеспечив устойчивость карьерного развития..
5 основных проблем в обучении:
  • 1. Отсутствие единой HR- системы, без которой «не летает»
  • 2.Разрыв между стратегией и обучением
  • 3. Ресурсные, сервисные и коммуникационные ограничения
  • 4.Дефицит персонала и экспертизы внутри и вовне
  • 5. Быстрое устаревание форматов и знаний
Модули курса
  • МОДУЛЬ 1.
    Миссия невыполнима: как вовлекать руководителей?
    1. Отсутствие единой HR- системы, без которой «не летает»
    2. Разрыв между стратегией и обучением
    3. Ресурсные, сервисные и коммуникационные ограничения
    4. Дефицит персонала и экспертизы внутри и вовне
    5. Быстрое устаревание форматов и знаний
  • МОДУЛЬ 2.
    Принцип Кубика Рубика в составлении портфеля корпоративных программ развития
    1. Универсальный инструмент формирования портфеля корпоративных программ
    2. Чему обучать персонал, включая руководителей
  • МОДУЛЬ 3.
    Каша из топора. С бюджетом все могут, а вы попробуйте без? Ограничения – путь к креативу.
    1. Приемы, инструменты и форматы обучающего контента, когда стандартные методы не работают
    2. Создание среды развития в условиях ресурсных ограничений, развитие внутренней экспертизы, коммуникация про развитие. Что делать и не делать?
    3. Кейс на создание проекта по обучению (CRAFT)
  • МОДУЛЬ 4.
    Применение ИИ в обучении
    1. ИИ в HR: От автоматизации рекрутинга до создания AI-команд
    2. Учимся трансформировать HR-процессы с помощью искусственного интеллекта
    3. Как с помощью ИИ сократить время подбора персонала на 70% и повысить качество найма.
    4. ИИ-агенты как новые члены команды: как создавать, как максимально эффективно использовать в команде.
    5. Возможности ИИ для создания индивидуальных образовательных траекторий.
    6. Data-driven корпоративные университеты.
    7. Best practices работы с ИИ и типичные ловушки при внедрении ИИ-решений в HR.
    8. Создание HR-контента с помощью ИИ.
    9. ИИ для оценки ценностного соответствия.
Авторы и ведущие курса
  • Ирина Корж
    Опытный управленец и практикующий эксперт-консультант с 25-летней экспертизой в области развития персонала и управления талантами.

    Ключевые достижения:
    • 15+ масштабных HR-проектов, 8 наград престижных профессиональных конкурсов.
    • Лучший спикер в треке «Развитие» на HR-Expo 2022.
    • 500+ индивидуальных коуч-сессий для топ-менеджеров и предпринимателей по вопросам развития карьеры и команд.
    Руководство знаковыми проектами:
    • Разработка и внедрение методологии оценки, обучения и карьерного продвижения для 300 000+ сотрудников Сбера.
    • Полный редизайн цикла управления талантами в Газпромбанке (от привлечения до продвижения).
    • Реализация инновационной программы развития лидеров цифровой трансформации «Флагманы» для Газпромбанка.
    • Внедрение платформы саморазвития OutBox в ГПБ (удостоено Гран-при за лучшее решение в корпоративном обучении, 2021).
  • Михаил Лукьянчук
    Эксперт. Преподаватель-практик. Консультант.

    Специализация:
    развитие инновационных и образовательных проектов, где требуется глубокая экспертиза в ИИ, IT, биотехнологиях и медтехнологиях.
    Образование
    МФТИ ФОПФ (физика) – высшее образование,аспирантура
    НИУ-ВШЭ -магистратура (экономика).
    МГУ имени М.В. Ломоносова - магистратура (Биофак + Химфак)
    МГУ имени М.В. Ломоносова - магистратура (Компьютерная Лингвистика)
    Западное образование: Университет Париж 1 (эконометрика), MBA Duke University.
Формат и стоимость курса
  • Длительность: 4 модуля (4 недели)
  • Даты: 01, 08, 15, 22 октября
  • Время занятий: 10:00 – 13:15 (МСК)
  • Продолжительность одного занятия: 3 часа 15 минут (с учетом перерыва)
  • Платформа: онлайн Zoom
  • Частота: 1 раз в неделю. После каждого модуля участники получают ДЗ
  • Стоимость : 36 000 руб.
Зарегистироваться или задать вопрос
Нажимая кнопку «Отправить», вы даёте согласие на обработку персональных данных в соответствии с Политикой конфиденциальности

Руководитель проекта Лопатникова Екатерина Тел.: +7 (999) 798-28-78

Email: le@kpg.ru


ООО «ЦРК»

127051, Москва г, ул Садовая-Самотёчная, д. 12, к. 1

ОГРН 1077757441618

ИНН 7705798367, КПП 770701001

тел.: +7(999) 798 28 78

e-mail: info@kpg.ru

Политика конфиденциальности


© 2025 KPG Training Center

Этот сайт использует файлы cookies для улучшения функционала. Продолжая просмотр сайта, Вы соглашаетесь на использование нами cookies.
OK