ЛИДЕР И КОМАНДА

в период изменений и неопределенности


ОНЛАЙН на платформе ТренингСпэйс с 10.00 до 13.15 по мск

В рамках нашей программы будут рассмотрены модели Лидерстваи даны важные инструменты управления группой, которые помогут руководителям решать поставленные выше задачи, формируя команду лидеров.

Тренинг-практикум от Натальи Лебедевой.
Задать вопрос
В современных условиях соотношение таких понятий как Лидерство, Руководство, Команда претерпевает ряд важных изменений.
Во-первых, одним из серьезных испытаний для Лидера является новая реальность, которая требует умения ставить задачи, мотивировать и коммуницировать с командой в условиях изменений и неопределенности.
Во-вторых, команде необходимы новые модели поведения, которые позволят вместе находить и согласовывать идеи, быстро принимать решения, брать за них ответственность и корректировать свои действия в зависимости от ситуации.
В рамках нашей программы будут рассмотрены модели Лидерства и даны важные инструменты управления группой, которые помогут руководителям решать поставленные выше задачи, формируя команду лидеров.
Формат

Онлайн на платформе TrainingSpace
Длительность

3 дня по 3 часа
(с10.00 до 13.15 )
Количество участников
Группа не более
15 участников
Стоимость

28 000 руб.

Основные результаты
  1. Систематизируюете свой опыт и знания о Лидерстве и управлении командой в условиях внедрения изменений
  2. Сможете провести диагностику своих сотрудников/команды и использовать результаты для управления мотивацией при внедрении изменений (Лидер как мотиватор)
  3. Сформируете список эффективных сегодня и неэффективных поведений команды и Лидеров и получат инструменты управления поведением
  4. Изучите 3 модели партнерской коммуникации Лидера и команды и отработают методики их использования для управления сложными и конфликтными ситуациями в организации, получите решения рабочих кейсов, значимых для периода внедрения изменений
  5. Получите методики развития лидерства в команде
  6. Выявить собственные зоны развития и сформируюете план дальнейших действий

Содержание программы

Модуль 1
МОТИВАЦИЯ СОТРУДНИКА НА ДОСТИЖЕНИЕ ПОСТАВЛЕННОЙ ЦЕЛИ.
Введение: Основные парадигмы управления эффективностью персонала сегодня и основные функции руководителя.
Мотивация персонала – как добиться вовлеченности сотрудников в процесс достижения целей?
  • Условия максимальной вовлеченности. Диагностическая модель START- метод выявления основных ожиданий сотрудника от компании, команды и руководителя (дается конкретная методика экспресс диагностики);
  • Анализ специфики результатов диагностики: возможности и опасности. Создание инструкции по управлению сотрудником.
Постановка цели и выбор стиля управления - минимизация рисков и развитие.
  • Все знают, что цель должна быть SMART. А как это сделать?
  • Мастерство формирования управленческих целей с использованием метода «Контрольных вопросов» и алгоритма «Construction Result».
Ситуационное Лидерство – как инструмент мотивации и развития сотрудника в ходе решения новой задачи.
Модуль 2
АЛГОРИТМ УСПЕШНОГО ДЕЛЕГИРОВАНИЯ И ЭФФЕКТИВНАЯ КОММУНИКАЦИЯ MANAGE UP.
ЭФФЕКТИВНОЕ ДЕЛЕГИРОВАНИЕ – мотивирующая и партнерская коммуникация
  • 4 фазы успешного делегирования
  • Модель коммуникации при делегировании новой задачи по делегированию (инструкция создана участниками тренинга и корректировалась усилиями 2.500 руководителей)
  • Алгоритм согласования ресурсов и снятию сопротивлений.
  • Контроль – как нематериальная форма мотивации и инструмент минимизации рисков.
  • 5 основных видов контроля: ситуации максимальной эффективности.
  • Модель Manage UP партнерской коммуникация сотрудника с руководителем при принятии новой, сложной задачи, критичной по срокам.
Модуль 3
ДЕЙСТВИЯ ПРИ НЕУСПЕШНОМ ДЕЛЕГИРОВАНИИ.
КОНСТРУКТИВНАЯ И МОТИВИРУЮЩАЯ ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ.
  • Причины неуспешного делегирования
  • 3 действия руководителя при неуспешном делегировании
  • Feed Forward vs Feed Back – специфика нового формата обратной связи по процессу и результату выполнения задачи.
  • А если конструктивная критика не дает результатов, задача не решается, сотрудник демонстрирует деструктивное поведение?
  • Этапы цивилизованной конфронтации 1, 2 и 3 степени.

Заключение: 5 алгоритмов управленческой коммуникации, инструменты управления поведением и развитие сотрудника в ходе операционного менеджмента.

Хочу записаться на обучение

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности

Автор и ведущая тренинга

  • Наталья Лебедева


    Профессор бизнес-практики МИРБИС

    Учредитель и Генеральный директор KPG Training Center

    Кандидат физико-математических наук

    Автор и преподаватель программ MBA и EMBA (с 2001 г. Московская Международная Высшая Школа Бизнеса/МИРБИС, ВШСИ МФТИ, МГУУ Правительства Москвы): «Организационная культура и Лидерство»; «Стратегический HR»; «Корпоративная культура – инструмент управления эффективностью»; «Управление изменениями/Лидеры трансформаций» и др.

ООО «ЦРК»

127051, Москва г, ул Садовая-Самотёчная, д. 12, к. 1

ОГРН 1077757441618

ИНН 7705798367, КПП 770701001

тел.: +7(999) 798 28 78

e-mail: info@kpg.ru

Политика конфиденциальности


© 2025 KPG Training Center

Свяжитесь мо мной
Жду обратного звонка
Пользуясь этим сайтом, вы соглашаетесь с использованием cookies и принимаете нашу Политику конфиденциальности