В современных условиях соотношение таких понятий как Лидерство, Руководство, Команда претерпевает ряд важных изменений.
Во-первых, одним из серьезных испытаний для Лидера является новая реальность, которая требует умения ставить задачи, мотивировать и коммуницировать с командой в условиях изменений и неопределенности.
Во-вторых, команде необходимы новые модели поведения, которые позволят вместе находить и согласовывать идеи, быстро принимать решения, брать за них ответственность и корректировать свои действия в зависимости от ситуации.
В рамках нашей программы будут рассмотрены модели Лидерства и даны важные инструменты управления группой, которые помогут руководителям решать поставленные выше задачи, формируя команду лидеров.
Во-первых, одним из серьезных испытаний для Лидера является новая реальность, которая требует умения ставить задачи, мотивировать и коммуницировать с командой в условиях изменений и неопределенности.
Во-вторых, команде необходимы новые модели поведения, которые позволят вместе находить и согласовывать идеи, быстро принимать решения, брать за них ответственность и корректировать свои действия в зависимости от ситуации.
В рамках нашей программы будут рассмотрены модели Лидерства и даны важные инструменты управления группой, которые помогут руководителям решать поставленные выше задачи, формируя команду лидеров.
1
Формат
Онлайн на платформе TrainingSpace
2
Длительность
3 дня по 3 часа
(с10.00 до 13.15 )
3
Количество участников
Группа не более
15 участников
15 участников
4
Стоимость
28 000 руб.
Основные результаты
- Систематизируюете свой опыт и знания о Лидерстве и управлении командой в условиях внедрения изменений
- Сможете провести диагностику своих сотрудников/команды и использовать результаты для управления мотивацией при внедрении изменений (Лидер как мотиватор)
- Сформируете список эффективных сегодня и неэффективных поведений команды и Лидеров и получат инструменты управления поведением
- Изучите 3 модели партнерской коммуникации Лидера и команды и отработают методики их использования для управления сложными и конфликтными ситуациями в организации, получите решения рабочих кейсов, значимых для периода внедрения изменений
- Получите методики развития лидерства в команде
- Выявить собственные зоны развития и сформируюете план дальнейших действий
Содержание программы
Модуль 1
МОТИВАЦИЯ СОТРУДНИКА НА ДОСТИЖЕНИЕ ПОСТАВЛЕННОЙ ЦЕЛИ.
Введение: Основные парадигмы управления эффективностью персонала сегодня и основные функции руководителя.
Мотивация персонала – как добиться вовлеченности сотрудников в процесс достижения целей?
Мотивация персонала – как добиться вовлеченности сотрудников в процесс достижения целей?
- Условия максимальной вовлеченности. Диагностическая модель START- метод выявления основных ожиданий сотрудника от компании, команды и руководителя (дается конкретная методика экспресс диагностики);
- Анализ специфики результатов диагностики: возможности и опасности. Создание инструкции по управлению сотрудником.
- Все знают, что цель должна быть SMART. А как это сделать?
- Мастерство формирования управленческих целей с использованием метода «Контрольных вопросов» и алгоритма «Construction Result».
Модуль 2
АЛГОРИТМ УСПЕШНОГО ДЕЛЕГИРОВАНИЯ И ЭФФЕКТИВНАЯ КОММУНИКАЦИЯ MANAGE UP.
ЭФФЕКТИВНОЕ ДЕЛЕГИРОВАНИЕ – мотивирующая и партнерская коммуникация
- 4 фазы успешного делегирования
- Модель коммуникации при делегировании новой задачи по делегированию (инструкция создана участниками тренинга и корректировалась усилиями 2.500 руководителей)
- Алгоритм согласования ресурсов и снятию сопротивлений.
- Контроль – как нематериальная форма мотивации и инструмент минимизации рисков.
- 5 основных видов контроля: ситуации максимальной эффективности.
- Модель Manage UP партнерской коммуникация сотрудника с руководителем при принятии новой, сложной задачи, критичной по срокам.
Модуль 3
ДЕЙСТВИЯ ПРИ НЕУСПЕШНОМ ДЕЛЕГИРОВАНИИ.
КОНСТРУКТИВНАЯ И МОТИВИРУЮЩАЯ ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ.
КОНСТРУКТИВНАЯ И МОТИВИРУЮЩАЯ ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ.
- Причины неуспешного делегирования
- 3 действия руководителя при неуспешном делегировании
- Feed Forward vs Feed Back – специфика нового формата обратной связи по процессу и результату выполнения задачи.
- А если конструктивная критика не дает результатов, задача не решается, сотрудник демонстрирует деструктивное поведение?
- Этапы цивилизованной конфронтации 1, 2 и 3 степени.
Заключение: 5 алгоритмов управленческой коммуникации, инструменты управления поведением и развитие сотрудника в ходе операционного менеджмента.
Хочу записаться на обучение
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Автор и ведущая тренинга
Автор и ведущая тренинга
Наталья Лебедева
Учредитель и Генеральный директор KPG Training Center
Кандидат физико-математических наук
Автор и преподаватель программ MBA и EMBA (с 2001 г. Московская Международная Высшая Школа Бизнеса/МИРБИС, ВШСИ МФТИ, МГУУ Правительства Москвы): «Организационная культура и Лидерство»; «Стратегический HR»; «Корпоративная культура – инструмент управления эффективностью»; «Управление изменениями/Лидеры трансформаций» и др.
Контакты для связи
+7 (926) 665-53-73 Елена Денисова. Руководитель проектов обучения
+7 (916) 520-63-28 Елена Маркова. Руководитель проектов обучения
+7 (999) 798-28-78 Катерина Лопатникова. Руководитель проектов по развитию бизнеса
Контакты
Контакты
+7 (926) 665-53-73
Елена Денисова, Руководитель проектов обучения
+7 (916) 520-63-28
Елена Маркова, Руководитель проектов обучения
+7 (999) 798-28-78
Катерина Лопатникова, Руководитель проектов по развитию бизнеса
info@kpg.ru
Елена Денисова, Руководитель проектов обучения
+7 (916) 520-63-28
Елена Маркова, Руководитель проектов обучения
+7 (999) 798-28-78
Катерина Лопатникова, Руководитель проектов по развитию бизнеса
info@kpg.ru
Садовая-Самотечная ул., д.12 к.1
Москва
Москва
Свяжитесь мо мной
Жду обратного звонка