9-10 июня

Тренинг-практикум в формате онлайн от профессора Бизнес-практики МИРБИС Наталь Лебедевой

Основной цикл управления руководителя

в ситуации неопределенности и измений

2 модуля по 3 часа 15 минут. Онлайн. 80% практики, 20% теории.

Онлайн на платформе Training Space |
Для руководителяей подразделений,Топ-менеджеров, Собственников бизнеса

Ценность и результат

Что вы получите после обучения

Инструменты основного управленческого цикла
Постановка целей, делегирование, контроль, обратная связь
Готовность к неопределенности
Управление задачами, мотивацией и поведением сотрудников
Развитие ответственности в команде
Сотрудники берут на себя задачи и инициативу

Ключевые темы программы

Мотивация персонала
  • Стиль управления как фактор мотивации.
  • Проективная диагностика.
  • Выявление ключевых мотиваторов сотрудников.
Постановка целей
  • Алгоритм SMART в ситуации неопределенности.
  • Работа с кейсами.
  • Формулировка управленческих целей.
Делегирование
  • 4 фазы делегирования.
  • Передача ответственности.
  • Выбор вида контроля.
  • Ролевые игры с рабочими кейсами.
Обратная связь
  • Алгоритмы SBIA и OSCAR.
  • Право на ошибку.
  • Развивающая критика.
  • Управление поведением сотрудников.
После обучения каждый участник получит:
    • · После каждого модуля — конспект с выполненными заданиями и результатами.
    • · По итогам всего обучения — полный общий конспект, в который собираются наработки всей группы.

Автор и ведущая тренинга

  • Наталья Лебедева
    Учредитель и генеральный директор KPG Training Center
    — Профессор бизнес-практики МИРБИС
    — Кандидат физико-математических наук
    — Digital-тренер, сертификация Training Space
    — Автор и преподаватель программ MBA и EMBA с 2001 г. (МИРБИС, ВШСИ МФТИ)
    — Эксперт Школы управления РБК 2026
    — ТОП профессоров MBA 2023 (РБК Pro)

    25+ лет практического управления, тысячи обученных руководителей
Формат и условия участия
  • Формат участия

    Платформа: Training Space (аккаунт KPG Training Center)
    Длительность: 2 дня , с 10:00 до 13:15 (мск)
    Перерыв: 15 минут в середине модуля
    Группа: не более 15 участников
    Формат: онлайн, живая работа с тренером, разбор кейсов
  • Стоимость участия
    Стоимость участия: 32 000 ₽ за 1 участника
    Корпоративная система скидок:
    2 участника(64 000 ₽) → скидка 7% → 59 520 ₽
    3 участника(96 000 ₽)→ скидка10%→ 86 400 ₽
    4 участника 128 000 ₽)→скидка15%→108 800 ₽
    5+ человек — индивидуально. Максимальная скидка 20%.
Зарегистрироваться на тренинг или задать вопрос
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Часто задаваемые вопросы
Задать вопрос
Telegram
Пользуясь этим сайтом, вы соглашаетесь с использованием cookies и принимаете нашу Политику конфиденциальности