Программа подходит для тех, кто хочет:

  • Подготовиться к прохождению Центра-Оценки в ходе реального Ассессмент-Центра.
  • Оценить свои сильные стороны и зоны роста.
  • Уверенно проявить лидерские качества и компетенции в стрессовых ситуациях.
  • Получить конкурентное преимущество на рынке труда.

Результат программы:
  • Конкретные рекомендации по прохождению Центра-Оценки.
  • Понимание форматов, этапов и ожиданий экспертов.
  • Навыки участия в ролевых играх, групповых дискуссиях и выполнении бизнес-кейсов.
  • Развитие уверенности в проявлении своих лидерских и управленческих компетенций.
  • Индивидуальная обратная связь от профессиональных асессоров с рекомендациями для роста.
  • Формат
    Онлайн на платформе TrainingSpace
  • Длительность
    Зависит от количество участников, но не более 3-х часов с 10.00 до 13.15 (с перерывом 15 минут).

  • Группа
    Количество участников строго ограничено.
    Минимальная группа-3 участника.
    Максимальная группа - 6 участников.
  • Стоимость
    47 000 руб. В стоимость входит оценочная сесиия, отчет и обратная связь

Ассессмент-центр проводится раз в месяц!

Запишитесь, выбрав удобную для себя дату, и получи:

  • Оценку своего лидерского потенциала: узнайте свои сильные стороны и зоны роста.
  • Индивидуальный план развития: получите четкие рекомендации на ближайшие 6–12 месяцев.
  • Уверенность в своих силах: развивайте ключевые управленческие компетенции через практику.

Используйте возможность инвестировать в своё развитие и карьеру!

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Ключевые компетенции и методы оценки:

Для оценки используется Модель Лидерского Потенциала©,
которая строится на базе измерения ключевых управленческих компетенций, мотивационных характеристик участников, способности действовать в ситуации неопределенности и изменений

Модель лидерского потенциала MLP©

  • Коммуникационный потенциал.
    • Стремление к лидерству
    • Налаживание связей
    • Эмоциональный интеллект
  • Потенциал мышления “АКС”.
    • Аналитическое мышление
    • Критическое мышление
    • Стратегическое мышление
  • Потенциал энтузиазма.

    • Инициативность
    • Стойкость/упорство
    • Амбициозность
  • Потенциал эффективности при изменениях.
    • Стремление к развитию
    • Гибкость мышления
    • Устойчивость к неопределенности
Методы оценки:
Оценочная сессия состоит из 4-х заданий:
  • Аналитический кейс.
    Вам дается объемный набор данных.
    Необходимо:      
    • Провести анализ предоставленной информации.
    • Сформулировать выводы.
    • Разработать индивидуальные рекомендации.
  • Групповая дискуссия.
    Вы с группой работаете над решением кейса, где оцениваются навыки сотрудничества, аргументации, лидерства и влияние в команде.
  • Ролевая игра.
    Имитация ситуаций из профессиональной деятельности (переговоры, разрешение конфликтов), где проверяются управленческие и коммуникативные способности.
  • Бизнес-кейс.
    Вам предлагается кейс, смоделированный на основе реальной бизнес- ситуации.
    Необходимо:
    • разработать стратегию действий,
    • согласовать ее с командой,
    • представить результаты.
По итогу прохождения Центра-Оценки Вы получите:
Отчет
С моделью лидерского потенциала, оценками по каждой управленческой компетенции и каждому поведенческому индикатору, описанием сильных сторон и зон развития, комментариями и рекомендациями экспертов по каждой компетенции. Объем отчета* 9 страниц.
Обратная связь
Устную обратную связь от эксперта с рекомендациями по развитию (30-40 минут). С ответами на вопросы
Сертификат
Сертификат внутреннего образца компании с приложением.
*Пример отчета можно запросить у менеджера.
Итоговый отчет объемом 9 страниц включает в себя:
  • Оценочный радар по ключевым управленческим компетенциям, наглядно демонстрирующий уровень развития каждой из них.
  • Подробный анализ сильных и слабых сторон участников, с акцентом на их лидерский потенциал и управленческие навыки.
  • Индивидуальные рекомендации по развитию, ориентированные на усиление компетенций и улучшение профессиональных результатов.
Этот отчет станет ценным инструментом для планирования вашего дальнейшего профессионального роста.

Команда асессоров

  • Наталья Ефремова
    Ведущий тренер-асессор
  • Наталья Лебедева
    Генеральный директор. Асессор.
  • Анна Глотова
    Партнер.Асессор.
  • Алесей Скуратов
    Партнер.Асессор.

info@kpg.ru,+7 999 798 28 78
Москва, Садовая-Самотечная ул.д.12 кор.1